对于数字化转型，CIO给出的四条提议

大巨额企业为了保抓业务闲居运行，在新冠疫情发生之后仓卒践诺而已职责。好多职工在实在没巧合候进行观念、有计划或准备的情况下在家而已职责，而好多企业加速了数字化转型速率。与首席信息官所联想的三念念此后行和严慎的部署不同，他们不得不作念出迫切方案。

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与其相背，这些应付危境的观念成为了常态，使2021年景为夹杂职责的一年。企业照旧相宜这一新推行，光显照旧莫得回头路。尽料理定了成全的观念，但许多首席信息官合计数字化转型的行动将赓续加速，这主如若由他们无法实现的外部力量推进的。

跟着首席信息官从被迫模式退换为主动模式，刻下是从这些济急观念退换为永恒计策的时候了。以下是首席信息官给出的4条提议，依此不错为翌日一年制定更好的观念。

(1)为夹杂环境构建IT基础设施

跟着企业赓续接管夹杂职责的模式，IT本领和安全基础设施必须相宜永恒的发展，这可能意味着需要取消一些在急于过渡时践诺的快速拓荒措施。

举例，在疫情运行时，Nomadix公司的工程团队成员都在家而已职责，以便不错赓续为其客户构建和测试新家具。在一年后，许多成员在家里装置了服务用具于研发。刻下，Nomadix公司正在探讨将实验室环境和测试设备退换到外包的数据中心。这将提供更好的可靠性和安全性，实在不需要固定的办公地点，不错让收罗工程师在职何场合开展职责。

(2)校正业务都集性和不幸规复观念

在资格了疫情带来的不利影响之后，刻下追念2019年制定的业务都集性观念可能合计不切本色。举例，如果企业的办公室着火，职工可能不得不在家职责。而刻下必须探讨在这种职责环境中手脚圭表操作设施可能会出现什么极端。

举例，如果企业的散布式基础设施出现故障怎样办?在已往，企业可能并不善良其职工使用哪些收罗服务提供商(ISP)提供的服务，但如果他们都使用淹没家公司的服务，但其收罗出现严重的光纤中断，将如何应付?

企业可能需要探讨让其职工在多元化端点上担任关键业务职能，以虚构业务中断的风险。

(3)均衡革命与运营

为了愈加敏捷，革命和开发团队必须更靠拢业务，并让所有团队参与新家具的开发、测试和考证。这确保从一运行就称心他们的优先事项，而况不会浮滥时候或资源。性能和记忆测试以及安全扫描必须在所有过程中及时进行，药店有春以虚构开发周期以取得最大成果。

这意味着企业的里面基础设施转向每周sprint和发布周期。企业的业务东说念主员都会优先处理最首要的事情，并参与测试和考证过程。在Nomadix公司悉力推出新的配合资伴派别时，其营销和复旧团队从一运行就参与其中，为开发团队提供提议，并测试特质和功能。

通过将IT团队和业务运营团队更细致地迷惑在沿途，即使在东说念主才或资源有限的情况下，也大略在革命和运营之间取得均衡。

(4)以同理心和以东说念主为本的口头进行操作

由于关注基础设施的诊疗，可能容易忽略参与其中的东说念主员。变更惩办不仅关乎系统自身，还关乎匡助职工相宜和接管新系统。从IT团队的角度来看，这种情况必须改动，尤其是在职工可能照旧嗅觉到在而已职责环境中相互有些疏离。

行使营销传播原则来复旧里面变革不错改动游戏规则。在企业诊疗运买卖务时，制定相似观念，将职工视为试图劝服其购买家具的客户。通过主动向职工倾销新系统或经过，施展注解其中的内容以及如何让他们的职责更拖拉。

确保企业引导层接管调解口径，并详情里面业务的拥护者。让他们保抓密切关联，了解最新情况，这么他们就不错成为职责团队的耳目，恢复问题并识别遮拦。推出匡助指南、备忘单和其他复旧材料，以及充分的培训和复旧。让职工更容易相宜新的系统和经过将使他们得到复旧并嗅觉抖擞，并最终推进更好的使用和采购。

掂量新的一年，企业但愿赓续前行。但首席信息官必须记着，这是一场马拉松，而不是短跑，数字化转型并莫得完成。企业引导者必须保抓乐不雅的心态，但也必须濒临推行，并制定观念，以防业务复苏速率低于预期。

通过解脱危境，再行注目短期应付策略，并以永恒处法观念2022年发展阶梯图，企业不错愈加自信、愈加安全、加速革命，更具同理心，在新的职责寰宇中上前迈进。